Em 2013 (a quase dois anos...) terminei a leitura do livro "Big Data Revolution". É um livro voltado para o público em geral, apresentando, entre outros tópicos, uma grande listagem de empresas e idéias de negócio / consultoria que estão sendo aplicadas nos Estados Unidos e Europa.
O tema deste post diz respeito a uma das passagens do livro. Nela é descrita (de maneira sucinta) a carreira de Robert McNamara, secretário de estado do governo americano na década de 60, sua paixão pelo "management science" e sua influência na forma como a guerra do Vietnã foi conduzida.
Coloco abaixo algumas passagens do livro: “McNamara developed his love of numbers as a student at Harvard Business School and then its youngest assistant professor at age 24. He applied this rigor during the Second World War as part of an elite Pentagon team called Statistical Control, which brought data-driven decision-making to one of the world’s largest bureaucracies”. "At war’s end, the group decided to stick together and offer their skills to corporate America". Aqui aparece, provavelmente a mão da Rand Corporation e do grupo de "iluminados" liderados por Dantzig e cia... mais uma vez.
“McNamara rose swiftly up the ranks (at Ford Motor Company), trotting out a data point for every situation. Harried factory managers produced the figures he demanded—whether they were correct or not”. O livro faz uma digressão neste ponto sobre a guerra do Vietnã e sua gestão por números. McNamara propos e aplicou (a força) o critério de "body count" para "gerenciar" a guerra, critério esse que levou a uma série de "mismanagements" nas operações militares americanas.
“McNamara epitomized the mid XXth century manager, the hyper-rational executive who relied on numbers rather than sentiments, and who could apply his quantitative skills to any industry he turned them to”
“The use, abuse, and misuse of data by the U.S. military during the Vietnam War is a troubling lesson about the limitations of information in an age of small data, a lesson that must be heeded as the world hurls toward the big-data era. The quality of the underlying data can be poor”. Foi ai que eu anotei o seguinte comentário no e-book : Perhaps this mistake was the trigger for the downplay of highly quantitative techniques in the 70s. Here we have a paper: the effect of McNamara and the Vietnam War in the development of decision sciences during the 70s and the 80s. There´s a book called The War Managers that exposes this problem (like the body count measures)
Aqui parece haver espaço para um artigo sobre uma parte da história da Pesquisa Operacional, sua influência e as consequências do seu uso.
Abraços a todos.
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